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Esto es lo que te va a pasar si delegas tu liderazgo

Esto es lo que te va a pasar si delegas tu liderazgo

Los motivos para no ejercer el liderazgo pueden ser que no tienes herramientas, que no te sientes cómodo, que no tienes formación, que no tienes la autoridad de tu equipo… Vale, búscate la excusa que quieras, pero estás evadiendo tu responsabilidad. Cuando tú, director, no quieres o n
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El verdadero reclutamiento 2.0

El verdadero reclutamiento 2.0

Una de las últimas tendencias en el área de recursos humanos es el llamado reclutamiento 2.0, o lo que es lo mismo, utilizar las redes sociales para encontrar perfiles que encajen en nuestras plantillas. Y en demasiadas ocasiones, este reclutamiento 2.0 se limita a abrir un perfil en
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¿Cómo sé si mi presentación ha sido eficaz?

¿Cómo sé si mi presentación ha sido eficaz?

Cuando planteamos una presentación, como cualquier otro proyecto, debemos establecer el objetivo de esa presentación. Las finalidades que se persiguen con una exposición en público pueden ser muy variadas: enseñar, advertir, motivar, asustar, vender, convencer, divertir, hacer reflexi
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Abraza a tus trabajadores

Abraza a tus trabajadores

Jack Mitchell es consejero delegado de Mitchells, Richards y Marshs, un exitoso grupo de cadenas de tiendas de moda, que es conocido por sus técnicas de venta basadas en “abrazar al cliente”. Después de rondar por todo el mundo hablando de su método, se enfrasca ampliando su teoría al
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¿El talento es innato o se aprende?

¿El talento es innato o se aprende?

Como todas las preguntas sobre el determinismo, las opiniones son varias y diversas. Y siempre surge la postura “ni para ti ni para mí”, normalmente la menos discutible por equilibrada, que da igual peso a la genética que al entorno. Pero sigue existiendo un valor instalado en el mund
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Motivar sin dinero

Motivar sin dinero

Ayer propuse un ejercicio a un grupo: escribir una lista con incentivos motivadores para un empleado que sean económicos (menos de 3 euros). Más tarde hicieron la misma lista pero con presupuesto ilimitado. Del desarrollo del ejercicio se pueden sacar varias conclusiones: 1. La segund
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Las 5 leyes del liderazgo efectivo en la empresa

Las 5 leyes del liderazgo efectivo en la empresa

Estoy aquí otra vez recomendado un libro de Alienta Editorial, que es una de las editoriales que más me gustan por la simplicidad y especificidad de sus títulos, muy prácticos y actualizados. Hoy he elegido El encanto de Hamelín en el que Mercè Sala se sirve de las técnicas del storyt
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La formación como herramienta de motivación

La formación como herramienta de motivación

Al hablar de liderazgo siempre surge el término motivación. Y no es en vano ya que es una de las funciones principales de un líder: conseguir que un equipo QUIERA seguirlo en la consecución de unos objetivos. Y teorías sobre cómo funciona la motivación, sobre qué mensajes son más efec
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Los empleados hacen la empresa

Los empleados hacen la empresa

Hemos vivido demasiados años en los que los trabajadores pertenecían a las organizaciones. Las marcas, los productos, los protocolos se servían de las personas para afianzarse y perdurar en el tiempo. Hoy en día, en un entorno que tiende a homogeneizar las marcas, productos y protocol
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No se puede motivar a nadie

No se puede motivar a nadie

Siempre que suelto esta frase en una clase, especialmente cuando los asistentes son maestros, hay lo más parecido que he visto a un shock colectivo. Y para ser completamente sinceros, es lo que pretendo. No hay nada como una sentencia que rompe esquemas dicha con propiedad como para (
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